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波浪瓦企業(yè)如何才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展?

2019/1/12 15:09:10      點(diǎn)擊:
對(duì)于波浪瓦的定義,業(yè)界也有不同的觀點(diǎn),認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)與品牌定位劃上等號(hào),包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品的原材料、服務(wù)等作為保障。波浪瓦行業(yè)作為服務(wù)行業(yè),為消費(fèi)者提供服務(wù),是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的重要手段。我國(guó)歷來(lái)具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢(shì),與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,人力成本優(yōu)勢(shì)確實(shí)無(wú)可比擬。波浪瓦生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),形成了我國(guó)波浪瓦行業(yè)與生俱來(lái)的人力成本優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),由于受工資福利、社保繳費(fèi)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、權(quán)益保障等成本的不斷上漲,廉價(jià)勞動(dòng)力的“無(wú)限量供給”亮起了紅燈,以往“廉價(jià)無(wú)限量供給”的日子一去不復(fù)返。勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)的“用工荒”,成為了波浪瓦行業(yè)發(fā)展的又一“瓶頸”,產(chǎn)品出口的重要優(yōu)勢(shì)漸失,國(guó)產(chǎn)波浪瓦企業(yè)陷入危機(jī)。

波浪瓦產(chǎn)品的創(chuàng)新雖然在近年來(lái)沒(méi)有飛速發(fā)展,這也是“攻堅(jiān)”國(guó)際市場(chǎng)的致命弱點(diǎn),也恰恰意味著行業(yè)的創(chuàng)新之路并非易事,以實(shí)用性為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,才會(huì)提高消費(fèi)者的購(gòu)買欲。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的要求更高,如果波浪瓦企業(yè)想擺脫發(fā)展困境,走向國(guó)際,加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。縱觀波浪瓦市場(chǎng),銷量好的波浪瓦往往是那些用著方便的產(chǎn)品,而并非那些特立獨(dú)行、風(fēng)格迥異卻無(wú)使用價(jià)值的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)波浪瓦出口頻受阻,還有另外一個(gè)軟肋是“品牌定位”,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為市場(chǎng)定位不清晰是重要原因之一。國(guó)外市場(chǎng)的個(gè)性化需求更加明確,這要求波浪瓦要想走向出口,就針對(duì)性地適應(yīng)國(guó)際消費(fèi)者的口味,強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象,并把這種形象生動(dòng)地傳遞給他們,從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢茫虼耍l(shuí)能找準(zhǔn)國(guó)際定位,誰(shuí)就能贏得國(guó)外市場(chǎng)。對(duì)此,國(guó)內(nèi)波浪瓦企業(yè)要想走出,必先保證產(chǎn)品的品質(zhì),然后需要做大做強(qiáng)企業(yè)。只有這樣,國(guó)內(nèi)的波浪瓦企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的效益,也才能在即將到來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中占得一份市場(chǎng)口碑。對(duì)于產(chǎn)品的定義,業(yè)界也有不同的觀點(diǎn),認(rèn)為產(chǎn)品品質(zhì)與品牌定位劃上等號(hào),包括產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。產(chǎn)品有原材料、服務(wù)等作為保障。波浪瓦行業(yè)作為服務(wù)行業(yè),為消費(fèi)者提供服務(wù)。是企業(yè)提高產(chǎn)品附加值的重要手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,波浪瓦電商化將成未來(lái)的行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),波浪瓦企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,加快渠道建設(shè)的步伐。

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